有許多人向我問到如何購買我在5年前出版的「滾動吧,品牌TW!」一書,因為已經沒有再版,所以手上的餘書有限,因此我特地將這本書中比較重要的章節POST到本部落格當中,供大家參考!如果對4C架構熟悉的讀者,應該很容易瞭解本書基本上是4C架構的應用!
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面對全球化的競爭,台灣廠商現今所面對的市場競爭是有增無減的,再加上相當多的新興開發國家廠商加入市場,讓整個市場的競爭壓力越來越大,假如廠商在產品的特殊性上無法維持領先,來自全球各地代工生產廠商的價格競爭是無可避免的,在這種激烈的價格競爭環境下,台灣廠商的利潤往往也會受到嚴重的侵蝕。近年來,我們常常可以看到台灣的代工廠商(尤其在電子業),喊出保五、保四甚至保三的口號,也就是其毛利已經降低到3~5%的階段,在面臨低毛利的壓力之下,當代工廠商看到品牌客戶購買它們的產品、掛上品牌後所賺到的高毛利,比較自己辛苦生產的低毛利與品牌經營者輕鬆獲取的高毛利,心中難免產生很大的反差。所以,台灣的代工廠商總是希望公司在最終消費者心目中建立品牌,進而擺脫代工的型態獲取較高的利潤。
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面對全球化的競爭,台灣廠商現今所面對的市場競爭是有增無減的,再加上相當多的新興開發國家廠商加入市場,讓整個市場的競爭壓力越來越大,假如廠商在產品的特殊性上無法維持領先,來自全球各地代工生產廠商的價格競爭是無可避免的,在這種激烈的價格競爭環境下,台灣廠商的利潤往往也會受到嚴重的侵蝕。近年來,我們常常可以看到台灣的代工廠商(尤其在電子業),喊出保五、保四甚至保三的口號,也就是其毛利已經降低到3~5%的階段,在面臨低毛利的壓力之下,當代工廠商看到品牌客戶購買它們的產品、掛上品牌後所賺到的高毛利,比較自己辛苦生產的低毛利與品牌經營者輕鬆獲取的高毛利,心中難免產生很大的反差。所以,台灣的代工廠商總是希望公司在最終消費者心目中建立品牌,進而擺脫代工的型態獲取較高的利潤。