五力到底行不行?

麥可波特（Michael Porter）所創辦的管理顧問公司摩立特集團 （Monitor Group），在經歷近卅年的暴起及衰落之後，於十一月七日向法院聲請破產保護，這個新聞讓許多人又開始對於學者的能力提出質疑，認為管理學者都是說的比做的還容易，只會出一張嘴，真正的管理能力是受質疑的。富比世雜誌網站專欄作家Steve Denning （What Killed Michael Porter's Monitor Group? The One Force That Really Matters）更指出，麥可波特的五力分析架構有著根本分析邏輯上的問題。麥可波特的成名作品是一九七九年在哈佛商業評論發表的文章所點出的：「一個產業能否有超額的利潤，主要繫於五種基本力量：新進者的威脅、替代性產品的威脅、供應商的議價能力、顧客的議價能力及產業內部的競爭。」Denning認為五力分析把策略定義為擊敗競爭對手，並以設立產業結構性障礙來保護自己免於競爭，這是不正確的，真正成功的企業是要不斷創新來為客戶提供加值，找到新方法來取悅顧客。因為企業的競爭並非戰爭，未必要競爭對手失敗才能造就本身的成功，就如同藝術表演一樣，不同的藝術家可以各自尋找創造出自己的市場。

具討論功能的部落格

        許多人跟我建議，希望我可以開放這個版的討論功能，以便大家可以互相討論切磋4C架構的想法。這其實是一個很好的意見，開放討論對C1~C4皆會有幫助，尤其是C4的部分，這個道理我可以完全理解，只是我的時間實在是相當有限，我怕開放後，如果沒有適時的與大家討論，反而又對不起大家，造成C3不斷的拉高，反而是更不好，因此可能還要再等一陣子，真的快退休的時間到來時，會比較有時間來增加討論的功能。請大家原諒現在的大學教授在教學與研究雙重壓力之下，可以自由的從事社會服務的部分，確實是不斷的被擠壓！

       不過，最近我倒發現我的碩士班畢業學生Yoyo在Facebook成立4C架構的粉絲版面：
http://www.facebook.com/pages/4C%E6%9E%B6%E6%A7%8B/473518179338100#!/pages/4C%E6%9E%B6%E6%A7%8B/473518179338100

       看了幾篇他寫的文章，確實是相當的有趣，4C架構的應用有相當精熟，真的很為他高興，在這裡預祝他所設立的Facebook版面可以順利成功，也利用這個機會幫他的版面降低一些C2&C3成本，希望想要多一些4C架構討論空間的朋友，可以到該版面發表文章參與討論。如果我有時間也一定會不時的瀏覽該版面，甚至參與討論！